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文豐西區煉鋼廠召開月度總結會

    2019年12月9日，文豐西區煉鋼廠召開了“11月份月度工作總結會”，會議由劉密林廠長主持，科段長、各工序負責人及大班長以上人員參加此次會議。會議對11月份的工作進行全面梳理和總結，并對下月重點工作和任務進行合理安排。會上轉爐、連鑄、精煉等各工序車間做工作匯總，安全、生產、技術、設備四科室分別做全面工作總結分析。

    在安全工作總結中，安全科首先就強化安全教育工作做重點總結，本月對班組長進行八大危險作業安全規定培訓學習，利用分廠調度會后時間對大班長以上人員進行案例教育再學習，全員學習五防及有限空間應知應會學習。并嚴格強調各工段班組負責人，安全教育前車之鑒，后事之師，要時刻繃緊“安全培訓不到位是重大安全隱患”這條紅線，將安全培訓內容，案例學習延伸到本崗位上，把安全教育真正落實到實際工作細節中。隨后就11月份隱患排查工作，從“人、物、管理”三個方面總結分析，杜絕重復性問題的發生。對安全績效、班組建設考評、安全環保現場工作存在問題提出了改進意見，12月安全環保現場重點工作進行部署。

   生產科總結了11月份的生產情況、產品質量及降成本工作，11月份適時調整生產原料配比，合理規劃生產時間，錯峰生產，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保證了生產檢修工作。技術科總結11月質量下滑原因及實際生產過程控制指標對比，指出三班指標控制的優點，就各班控制不足提出了整改措施，對煉鋼節奏，鑄機輥縫狀態及結晶液面控制等工作提出了改進意見建議。12月份在完善日常工作的同時主要就新制定鋼種工藝要點的成分控制及試驗鋼中控鋁兩個方面重點開展工作。

    生產科總結了11月份的生產情況、產品質量及降成本工作，11月份適時調整生產原料配比，合理規劃生產時間，錯峰生產，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保證了生產檢修工作。技術科總結11月質量下滑原因及實際生產過程控制指標對比，指出三班指標控制的優點，就各班控制不足提出了整改措施，對煉鋼節奏，鑄機輥縫狀態及結晶液面控制等工作提出了改進意見建議。12月份在完善日常工作的同時主要就新制定鋼種工藝要點的成分控制及試驗鋼中控鋁兩個方面重點開展工作。

    廠長劉密林在聽取了各科室匯報后，首先肯定了11月份成本控制工作，成本的穩定控制反映出各工序間工作品質的提升。在談到安全、質量工作時，劉廠長指出：工作意識是關鍵，質量工作和安全工作要堅決克服滿足現狀、麻痹松懈思想，時刻樹立“如臨深淵，如履薄冰”的危機意識，戒除虛浮行為，工作必須動真格的，做為管理者要不斷增強事故隱患的洞察力和事故超前預控能力。

    在說到設備管理時，劉廠強調：在設備管理的過程中，全面做好設備的點巡檢工作是做好預防性維修的重要前提。設備維護包機制必須細化到每臺設備、每條產線、每個閥門、每塊儀表專人負責，確保設備潤滑，堅持“五定”和油品評級。最后劉廠要求基層管理者要帶動全體職工，要善于不斷的總結，回頭看，要求各車間定期組織總結會，針對總結出的問題進行有目的的學習，不斷積累經驗，逐步提升自身處理問題能力。強調，在將近年末，對下一年度工作做好承接，重點工作提前做籌劃。

    使命重在落實，責任歸于實干，一分布置、九分落實。直面困難迎難而上，做到目標不變，速度不減，力度不降，奮力完成全年工作任務，以優異成績交上年終答卷！