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加強物資倉儲精細化管理，促進降本增效工作落實

    目前，鋼價持續低迷，成本居高不下，環保形勢依舊嚴峻，給鋼鐵企業利潤空間帶來嚴重挑戰。我們只有合理優化內部成本管控流程，推進精細化管理工作，企業才能更有效的立足于市場。所以降低生產成本，提高產品質量必將成為現階集團工作的核心方針。作為企業設備備件周轉儲備的管理部門，在成本管理水平要求不斷細化的今天，物資儲備管理也必將更加精細化和制度化，作為基層的倉庫管理人員，我想以實際工作為切入點與大家分享集團物資倉儲精細化管理的新方向。

一、修舊利廢，使廢舊物資發揮最大價值。

1、修舊利廢

    企業發展過程中必然會有一些舊的生產線需要更新改造，在改造過程中替換下來的舊設備備件，或者對一些有修復價值的備件，可以本著先利用后處理的原則，鼓勵修舊利廢和調撥領用，在遵循成本效益的原則下，使成本與效益得到最優結合，從而實現物資最大的使用價值。

2、以舊換新

    不能節約便是一種浪費，從2015年開始，集團物資處處長王耀榮就發起推行“以舊換新”領貨制度，并取得相當的成效。在高強度降本增效的今天，物資處將全面加大以舊換新力度，對交回的廢舊物資根據備件性能分類保管，經公司相關技術人員鑒定后采取修復再利用，或集中變賣處理，最大化提高廢舊物資的使用價值和銷售價值。

二、完善倉儲檔案管理，實現備件物資共享

1、通用備件儲存量共享，減少庫存積壓

    目前倉庫備庫物資為勞保用品類和低值易耗類，通用電器和設備備件由使用部門提交請購計劃，此類通用備件在各部門分別請購時會出現以下情況 例如：同一種型號斷路器甲分廠實際使用3個，另外多報1個備庫，乙分廠實際用2個，也多報1個備庫。對于以上情況就會導致通用備件備庫量過于充足，所以通過實踐工作決定對于通用電器和備件逐步由倉庫統一備庫，各使用部門適量領用，避免囤貨過多，從而節約倉儲空間，節省流動資金。

2、實現集團跨廠區物資共享

    集團發展日益壯大，目前裕華、文豐等各廠區物資賬不具備聯網查詢的功能。物資處根據生產需要在不影響正常生產的情況下，在所管倉庫范圍內互相調撥物資，盤活庫存呆滯物資，實現集團跨廠區物資共享，從而解決生產急用情況，實現呆滯物資的可利用價值。此項工作實施以來，各廠區之間調撥物資共計700萬元，為公司節約流動資金。

三、提高制度執行力，確保各項工作落到實處

    為貫徹落實公司降本增效會議精神，全面推進精細化管理，物資處通過各廠區對標學習、實踐研究、管理創新等多種方式建立降本增效長效機制，組織召開“節能降耗，降本增效，全力推進精細化管理”動員會，通過學習新知識和新理念來不斷完善機制，優化內部管理。當然，要做到學以致用就必須要有執行力，執行力是一切規章制度實施的保證，我斷定，一個有高效執行力的企業，工作效率一定會非常的棒，這也是我們學習的目的所在。

    強業務，提效率，企業降本增效和精細化管理工作只有起點沒有終點，精細化管理需要循序漸進常抓不懈，只有不斷積累經驗，找出不足，渴望進步才能有所進步。在工作中，領導帶領骨干，立足崗位，扎根基層，讓我們懷著一顆渴望進步的心態融入工作中，通過精細化管理使公司具有更強的市場競爭力。新時代，新冀鋼，新起點，讓我們一起迎難而上，為集團美好的明天擼起袖子加油干!