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西區(qū)煉鋼 // 成本攻堅(jiān)戰(zhàn) 盡心才有力

  9月11日下午6點(diǎn)半，西區(qū)煉鋼廠廠長(zhǎng)劉密林在分廠每日成本會(huì)議上組織與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)《冀南鋼鐵生產(chǎn)副總課件》，學(xué)習(xí)從生產(chǎn)副總李紅斌對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、內(nèi)部控制重點(diǎn)及成本控制的誤區(qū)三個(gè)方面結(jié)合本單位成本深入展開(kāi)。

  首先通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的諸多不利因素，延伸到公司成本優(yōu)先戰(zhàn)略的持續(xù)深入，劉廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抗內(nèi)外壓力，競(jìng)爭(zhēng)生存的重要保障。我們必須做到上下同欲，同舟共濟(jì)，立足內(nèi)部挖潛力，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控，通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品的盈利能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    在制造業(yè)已然進(jìn)入寒冬期的當(dāng)下，如何面對(duì)成本要效益、找準(zhǔn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，劉廠長(zhǎng)點(diǎn)明四個(gè)方面①降低鋼鐵料消耗，優(yōu)化原輔料的配比結(jié)構(gòu)；②降低鐵水單耗。轉(zhuǎn)爐利用優(yōu)質(zhì)鐵水根據(jù)市場(chǎng)行情將廢鋼加入量最大化，發(fā)揮規(guī)模效益；③提高質(zhì)量，嚴(yán)控消耗，杜絕浪費(fèi)，尤其合金消耗；④嚴(yán)防事故，加強(qiáng)操作控制，展開(kāi)分析總結(jié)。總體要求就是提高效率，改善質(zhì)量，杜絕事故。要敢于跳出成本控制的框架，在實(shí)現(xiàn)成本最小化的同時(shí)兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，在優(yōu)化設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)新工藝上還需要繼續(xù)前行。

   在強(qiáng)調(diào)控制成本誤區(qū)時(shí)劉廠長(zhǎng)指出，李總降成本課件的精髓理念和思維方式引發(fā)我們對(duì)自身工作的反思，各位參會(huì)者在深入學(xué)習(xí)的同時(shí)必須帶動(dòng)全員一起學(xué)習(xí)。造成成本管控難的原因紛繁復(fù)雜，部門與部門之間，工藝與工藝之間環(huán)環(huán)相扣，稍有脫節(jié)就有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以我們要以精益求精的態(tài)度認(rèn)真分析每一項(xiàng)成本細(xì)節(jié)，推進(jìn)我們向成本要效益的極致追求。

供稿：西區(qū)煉鋼杜慧芳